医卫用无纺布欧美和日本等发达国家其无纺布在卫生医疗的使用率为85%，而如今在中国仅为40%。2019年我国无纺布产量超过4000万吨，增长势头迅猛。预计2022年采用卫生无纺布制作的手术衣市场占有率将达到93%，使用覆盖城乡绝大多数医院和诊所。国内虽已成功生产出SMMMS医用无纺布、医用三抗无纺布、超柔软无纺布、医用抗菌无纺布，但医疗卫生无纺布的优点仍未被充分的挖掘。我国医疗卫生无纺布行业发展情况无纺布家具用品（购物袋、收纳柜）工业用品（汽车罩、枕巾）医疗卫生用品（口罩、手术衣）我国现阶段无纺布主要应用如图所示，其中医疗卫生无纺布最具开发潜力，有助于推动医疗卫生产品市场的发展壮大。无纺布主要应用方向检验室（局部）透气性测试仪万能强力机测试仪静水压测试仪实验室测试仪器金属检测室超声波车间严格的品检员半成品检验严谨的终端产品生产车间（1）开发的无纺布质量参差不齐，品种少，性价比低，功能性与舒适性较差。（2）无纺布机械装备综合技术水平低，工作稳定性差，且欠缺有效及时的检测仪器和手段。（3）缺乏优秀技术人员，行业产品标准和规范制定工作滞后。（4）行业公共创新服务平台和体系建设薄弱，技术创新人才分散，行业企业之间缺乏技术交我国医疗卫生无纺布行业面临的问题提升湖北医疗卫生无纺布行业技术水平为无纺布产品提供检测服务，成为医疗无纺布技术信息和标准研究中心为行业提供良好的人才培训服务，为行业的发展添后劲。通过工程中的技术辐射和工程化服务，有效推动医疗无纺布行业的整体发展，提升医疗无纺布行业的市场竞争力。推动建成湖北乃至全国规模最大、技术先进的高质量医疗无纺布材料产品研发和生产基地，带动行业的升级和跨越式发展。研究开发新型医用防护材料的工艺技术，提升流水生产设备关键装置运行稳定性。待解决的重大技术难题提升和扩展医疗卫生无纺布的性能。待解决的关键技术难题推进企业标准、行业标准及国家标准的建立。待解决的公共技术难题待解决的技术难题中心组织架构（1）管理中心（8人）---------下设专利及信息组、培训组、行政财务组＊组织各级政府及公司项目立项申报、工艺标准统计协调、监督检查。＊工程中心的科技投入、拨款的使用日常管理。＊技术成果引进，管理档案、收集科技信息；开展行业交流、培训。（2）技术研发部（60人）------下设材料研究组、技术工艺研究组、设备研究组＊公司及各级部门委托的技术、科研项目的研究开发工作。＊引进、消化吸收国外先进技术及装备等工作。＊推动公司科技成果转化的实施工作；参与国内外技术信息交流工作，为行业、企业制定中长期技术发展战略提供前沿技术信息。＊负责企业标准化实施工作。中心各部门人员及职能（3）检测中心（实验室）（12人）-------下设质量监控组、检测组。＊开展医疗无纺布的实际应用实验，为产品研发提供各种应用数据。＊与医疗机构进行沟通协作，对产品临床应用进行试验测试。＊对开发研制的产品进行的性能试验，按照相应的技术指标对检验产品的可靠性和稳定性进行试验，为产品质量保证提供可靠依据。＊根据公司质量要求，按照保证程序文件规定，严格对生产及原材进行质量检＊承担公司科研、试制、生产全过程中的质量检测。投资估算和资金筹措方案总投资原有固定资产净值新增固定资产研究开发经费其它新增投资预算各年投资估算新增固定资产研究开发经费其它第一年第二年第三年单位：万元注：资金来源为依托单位工程中心建设投入情况购置设备清单序号名称型号、规购置来源数量预计费用（万元）计划购置时间单价总价1020（1）提升中心研发与试验能力，每年完成6个高新技术产品的研制，3项应用于医疗无纺布的新型材料的开发与制备，开发符合国际医疗标准的防护服、手术用无纺布，向高标准的三抗、柔软、抗静电、抗菌、抗老化等功能性医疗无纺布发展，保持医疗无纺布产品的领先性。近期目标（2019-2021）（2）建立完善工程中心技术培训体系，培养年轻骨干研发人员20名以上，生产工艺技师8名以上。建立系统性的技术培训制度，每年培训200人/次以上。（3）加强创新理论的学习与消化，将创新理论运用到实际的研发中。（3）每年申请实用新型专利3-4件，申请发明专利1件，进一步巩固和保护公司的核心技（4）以工程技术研究开发中心为合作平台，推动公司产学研合作，深化与广东纺织学院的项目合作，提升与中国纺织科学研究院的合作层次，并计划增加合作院校，如华南理工大学、中山大学、东华大学、华南农业大学等。（5）通过生产线提速改造以及各种工艺的改造，实现生产力提升30%。各种装置的改造，针对性地实现无纺布功能进一步提升，产品质量的稳定性、可靠性得到最佳效果。（6）申请成立省级研发中心，中心将对我国医疗无纺布行业向国际先进水平靠拢、由中低端走向高新技术行业产生积极的、重大的推动作用，并对国内高质量医疗无纺布生产能力的提高提供重要的推动力，使公司在同行业内起到带头作用。产品可靠性稳定性坚持走研发流程化、数据化、标准化的道路，坚持对引进的生产设备装置进行自主改造和提升。人才引进招聘制和外部聘任制相结合，加强技术型人才的全面技能培训，确保人才梯度发展高素质化。与高校院所、医疗机构以及行业协会建立良好沟通，达成合作共赢关系。搭建对外交流合作的技术平台达成项目合作与技术转让，开展双赢合作。为企业争取获得政府给予的更多实际效益，加强业内产品技术的推动力度。实施方案远期目标（2023-2025）（1）坚持实施研发高投入，不断开拓针对医疗各细分领域的具备高实用性的功能性医疗无纺布产品。（2）注重开发纳米材料、新型添加材料及应用于无纺布，拓展人体植入无纺布新产品，提高产品的技术含量和附加值。将工程技术研究开发中心建设成为具有国际水平，行业内主导地位的工程技术研究开发中心，带动地方产业由制造型产业向高科技创新产业转型。中期目标（2021-2023）管理制度建设：搭建起技术和市场导向的研发创新管理体系研发经费保障：每年科技活动经费不少于销售收入3.0%研发经费核算：进行项目过程审计和年度审计产学研合作：项目、人才、管理一体化产学研合作模式人才激励机制：薪酬福利及员工价值体现相结合经济效益中心建成后，天辰代理注册！每年新增新产品销售额不低于10000万元，实现利润500万元，税收380万元。社会效益提升医疗卫生无纺布制作工艺和质量，为医用群体提供更优质、功能性更强的无纺布产品。有助于行业内企业的共同成长，提升业内工艺水平，形成良性竞争，打造知名品牌。成为普及推广医疗卫生无纺布产品的平台。建设进度时间主要内容按照预定目标继续开展各项研发项目以及科技活动；基本完成工程中心的扩建任务；为医疗无纺布新技术、新工艺申请20-40项实用新型专利和10项发明专利，准备好技术申报材料。系统培训开展，并形成一套医疗无纺布专业人才培养体系。工程中心在等多个无纺布研发项目取得突破性进展； 解决多项关键设备和工艺问题； 产品质量达到国际先进标准，工艺、技术臻于成熟医卫用无纺布简介 ppt课件，成为国 内行业示范。 基本完成工程中心预定的近期目标和研发工作，并作出阶段 性总结，完成中远期目标制定，筹备后续项目。 向上级单位和相关职能部门提出对工程中心的验收申请。

　　电气控制与PLC应用 课件 2.1电气控制电路概述、电气联锁方法及其表示方法